ASESORÍA INTEGRAL
PARA TALLERES Y CENTROS AUTOMOTRICES
De la informalidad al control rentable en 90 días
Acompañamos talleres, centros de lubricación, mecánica rápida y repuestos a ordenar procesos administrativos, operativos y comerciales con enfoque en marketing, gestión del servicio y ventas multicanal.
🔧 Más que proveedores, somos aliados
Para que un taller de mecánica o centro automotriz sea eficiente, rentable y brinde un servicio de excelencia, se necesita una combinación equilibrada de gestión administrativa, personal calificado y capacitado, control operativo y enfoque al cliente.
Problemas que resolvemos
Falta de estandarización: de procesos: recepción/entrega del vehículo, diagnósticos confiables con criterio definido, eficiencia en la operación, tiempos según tipo de reparación y listas de precios.
Control débil de caja, costos, compras e inventario (rotación/mermas)
Ventas irregulares y baja recurrencia de clientes por ausencia de CRM, implementación de estrategias y campañas.
Experiencia del cliente inconsistente (fila, información, promesas, garantías)
Marketing desconectado del servicio: sin pauta eficaz ni medición (ROAS/CPA)
Decisiones sin datos: sin tablero diario, KPIs y metas por rol
¿Qué entregamos?
Transformamos tu operación con procesos claros, control de datos y estrategias comerciales medibles. No son solo informes, son herramientas listas para usar.
Conocer Más
Procesos Claros
Flujos y checklists listos para usar
Tablero de Control
KPIs en tiempo real
Sistema Comercial
CRM y campañas medibles
Tempario y Precios
Estructura completa
Políticas Clave
Garantías e inventarios
Formación en Piso
Capacitación práctica
Más de 30 años transformando negocios
En INQUALITY somos líderes en asesoría estratégica orientada al fortalecimiento y profesionalización de empresas. Nuestro enfoque se centra en optimizar procesos, sistemas y controles administrativos, para mejorar la eficiencia operativa y la rentabilidad de los negocios en Colombia y LATAM. Con más de 30 años de experiencia y más de 100 empresas acompañadas, hemos impulsado la competitividad de organizaciones de distintos sectores, integrando las mejores prácticas de gestión empresarial.
Hoy ponemos todo ese conocimiento y experiencia al servicio del sector automotriz, apoyando a talleres mecánicos, centros de servicio, empresas con flotas, almacenes de repuestos y negocios afines, en su transición de la informalidad hacia un crecimiento estructurado y sostenible, basado en procesos claros, gestión de datos y resultados medibles.
Nuestro propósito es convertir negocios operativos en empresas organizadas, competitivas y preparadas para crecer.
Han confiado en nosotros
Juan Carlos Yepes
Comunicador social y experto en negocios empresariales
Descubre cómo INQUALITY ha transformado decenas de negocios en diversos sectores, con un enfoque serio, claro, estructurado y eficiente, con metodologías probadas y resultados medibles.
Juliana P.
Directora Administrativa
"Recibí en poco tiempo un diagnóstico claro y un plan de acción efectivo. El Sprint fue ágil y práctico."
Andrés C.
Propietario de Café Artesanal
"Gracias al Sprint entendí qué estaba haciendo mal con mi estrategia de ventas. Fue una mirada externa muy profesional que me dio claridad y pasos concretos para actuar de inmediato."
Tomás E.
Empresario del sector turismo
"En solo 90 minutos logré identificar los problemas en mi empresa y definir un plan claro y ejecutable para corregirlos."
Marcela D.
Fundadora, Delicias del Valle
"Este Sprint fue la solución que necesitaba. En 90 minutos me entregaron un plan de acción adaptado completamente a mi negocio."
Luis Maldonado
Gerente, GRUPO MEGA (Sector Automotriz)
"Tuvimos un excelente acompañamiento del equipo de POINT SERVICE GROUP S.A.S. en materia de una asesoría gerencial para nuestras empresas MEGATECNICENTRO y MEGABATERÍAS entre los años 2023 y 2024, liderados por John Tabares Parra quien nos acompañó al equipo gerencial para revisar la estrategia empresarial y definir todo un proyecto dirigido a crear y fortalecer todo un equipo administrativo con procesos, con cambios positivos que se percibieron muy rápidamente y que se mantienen al día de hoy… gracias"
Metodología en 4 pasos
Diagnóstico 360°
2 semanas
Levantamiento in situ / remoto: procesos, finanzas operativas, marketing, reputación digital, gente. Línea base de KPIs.
Plan de Choque 90 días
Priorización
Quick wins por impacto: caja y control diario, recepción/entrega, tempario, inventarios, CRM, GMB.
Implementación guiada
8-12 semanas
Estandarización + formación + campañas comerciales de prueba con medición.
Medición y mejora continua
Seguimiento
Ajustes por datos, rituales de gestión (diario/semanal/mensual) y roadmap trimestral.
Evaluación 360° Automotriz
El primer paso hacia la transformación de tu negocio. Un diagnóstico completo y profesional que te muestra exactamente dónde están las fugas y cómo solucionarlas.
¿Qué incluye?
Presencial o virtual con consultores especializados en el sector automotriz
Analizamos 3 frentes críticos: Administrativo, Comercial y Operativo
En máximo 48 horas recibes un reporte con hallazgos, brechas y oportunidades de mejora prioritarias
Plan de acción recomendado con los pasos a seguir para ordenar tu negocio
¿Por qué vale la pena?
- Ves tu negocio con ojos de experto
- Identificas fugas que no sabías que existían
- Plan de acción claro y ejecutable
- Se descuenta si contratas consultoría completa
- Evitas tomar decisiones costosas sin información
¿Cómo funciona?
Agendas tu Evaluación 360°
Reunión de 2 horas con expertos
Informe ejecutivo en 48 horas
Decides tu siguiente paso
Elige tu Nivel de Transformación
Nuestros servicios se basan en proyectos de consultoría a la medida, diseñados según el momento y las necesidades reales de cada empresa al momento del diagnóstico. A continuación, te presentamos tres planes genéricos que te pueden servir de base para que sepas que se incluye en cada uno.
Starter
Diagnóstico Express - 2 semanas
Pro
Organización y Estándares - 8-12 semanas
Elite
Crecimiento Comercial & Operativo - 16-24 semanas
KPIs que movemos
Ticket promedio
y rentabilidad por operación
Productividad
por bahía/técnico y cumplimiento de promesas
Recurrencia
y NPS (satisfacción y recomendaciones)
Rotación de inventario
y mermas
Conversión
de cotización→orden (y de campañas a citas)
NPS
Satisfacción del cliente
Por qué INQUALITY
Experiencia comprobada
más de 100 empresas acompañadas en Colombia y LATAM
Visión integral
Marketing (multicanal y digital), Branding, Comercial y Servicio
Aliados, no proveedores
soluciones de calidad, confiables y oportunas
Implementación real
no solo informes; plantillas, tableros y formación en piso
Enfoque ROI
campañas medibles y decisiones con datos